靠谱领队多重角色加身，每一个都塑造好，你的行山之旅才会更安全、更舒适。

  登山离不开领队，领队的带队方式事关你行山的安全性和舒适性。所以要享受登山，你必须要有一个靠谱领队。

  靠谱的领队会通过周密安排来保证登山安全，也会让你的行程更省心。

  但遇到不靠谱的领队，你的登山过程就很糟心，比如时间安排不合理，让你长时间苦等。

  甚至还会遭遇危险，比如没有按时下山，天黑迷路、失温等。

  那，靠谱领队是什么样的呢？

  一个靠谱的领队，会在出发前、路途中扮演好十个角色。首先，他得是一个合格的侦察兵。

  一、侦察兵

  户外路线复杂，充满未知。不深入了解轻则会让大家白跑一趟，重则会造成安全事故。所以，对于领队来说，提前侦察路线很有必要，这是其它工作展开的基础。

  选择熟悉路线/提前侦察路线——登山不迷路，需要领队来带路，靠谱的领队会选择有把握的路线，比如自己走了很多遍的。

  即使没走过，他们也会事先做足功课，比如提前去“探路”，实地考察路线的海拔、里程、难点、下撤点等；或者详细搜集这些资料，做到心中有数。

  否则，状况多——不靠谱的领队不做足准备就贸然带队，一旦有意外就需要全队来承担。比如不知道这条路线早已被封，或者不知道路线陡峭，没有准备绳索。

  靠谱的领队走有把握的路线，还会帮你判断你是否胜任这条路线。

  二、审核者

  只有具备与路线难度相当的能力，登山队伍才能保证旅程的安全、愉快，但很多山友是无法判断的。这就需要领队来审核队员，尤其是陌生队员的登山经验、体能状况以及装备。

  领队行前提醒并审核——登山行前琐事多，靠谱的领队会向队员告知该带什么样的装备，需要什么样的登山“履历”等；如果路线简单，对队员的要求也会降低。

  行前不审核，埋下隐患——不靠谱的领队招收队员时提醒或审核不够，一旦队员的装备、能力不符合路线要求，扭伤、失温等安全隐患就此埋下，也会影响队伍行程。

  行前靠谱领队会帮你把关，踏上行程，他还要担当起管理者的责任。

  三、行程管理者

  一个队伍行山，节奏很重要。拔营太早、速度太快会让体力弱的队员吃不消，拔营晚、速度慢有可能天黑还到不了营地，所以需要领队发挥管理职责，让行程更安全、舒适。

  有管理的领队——登山路线可以虐，但节奏一定要稳。靠谱的领队会根据当日里程、爬升量、路况、队员的体能等合理安排拔营时间、管控速度。

  比如当日爬升大，就会早拔营；里程多，就会带领大家走快些。

  佛系领队——不靠谱的领队则很随意，即便挑战大、没有把握的路线也敢睡到自然醒，导致大家行走时赶速度很疲累，或者要走夜路增加危险。

  管理好队伍还不够，领队还得专业技能加身。

  四、经验丰富的专家

  领队是队员的“主心骨”，他的言行、技能会被队员学习，他的决策事关全队安危，因此领队必须经验老道又专业，这是团队安全的基本保障。

  领队经验丰富、够专业——一条路线要面对的问题非常多，领队要积累丰富的装备、导航、急救、气象、渡河等户外知识，能快速与不同地方的民众打交道，更要有丰富的应急经验。

 

  领队不一定是队伍中最有经验或最出色的攀登者，但其经验和专业技巧必须能够胜任本次任务；不一定是队伍中最强健的，但体能至少要跟得上大家脚步。（来源：《 登山圣经》467页 【美】登山协会编著）

 

  领队是“小白”——领队没经验，不能把正确的技能展示给大家，不能及时给队员指出技术失误，不能在危急情况下迅速控制局面，团队就有风险。

  除此之外，靠谱的领队还善于观察、主动提出问题。

  五、首先倡议者

  团队登山时，很多问题是大家共同面对的，但却不是每个人都能预料的，经验丰富的领队会及早发现问题，善于“开小会”集思广益，避免独断专行。

  及时提出问题讨论——在带队行山中，虽然领队地位特殊，但在面对公共问题时还需要考虑大家的意愿。

  比如突发意外天气，该继续等待还是下撤？领队提前与大家沟通、达成一致，队员们会更容易接受，也会有所准备。

  独断专行——如果领队所作决定都是从自己角度出发，不征求大家的意见，不为团队着想，即便没有严重后果，也会让人心生不满。

  公开讨论固然很好，但也会引发分歧。这时，靠谱的领队就会以仲裁者身份上场。

  六、仲裁者

  一个团队，遇到问题总会众口难调，在讨论时很容易有意见分歧，有分歧就会有争辩，领队要及时介入，敲定结果，避免争执升级。

  意见分歧时仲裁——无论是自发组织的队伍，还是俱乐部，领队在团队中都有很大分量，在团队有分歧时就要发挥仲裁作用，及时做出正确裁决，保证活动继续进行。

  否则，引发冲突——队员有争执，领队不理会，很容易导致成员情绪浮躁，甚至让讨论偏离主题，结果只能是浪费时间，还伤了和气。

  除了倡议和仲裁，靠谱的领队还能为你的安全保驾护航。

  七、安全捍卫者

  领队要兼顾大家的意愿，但有一个例外——队员的行为有可能会带来危险，此时领队必须坚决说“不”，即使队员会不乐意。

  守卫安全底线——有时候山友们会高估自己的能力，看不到风险，这就需要领队牢守安全底线。

  即便有经验的队员在疲累、兴奋等状态也会做出错误决定，领队要提高警惕、好言相劝，甚至严厉批评。

  守不住，很危险——如果领队对队员的危险行为不加以阻止，比如过了“关门时间”不制止队员登顶，一旦情况恶化，危险倍增。

  其实，还有一个头衔最能彰显靠谱领队身份。

  八、危急时刻指挥者

  登山意外发生时，我们往往没有周全准备的时间，有配合、高效的行动才是当务之急，这就需要一位经过训练、经验丰富的人来指挥，这个人通常是领队。

  领队迅速判断、正确指挥——无论是天气突变，还是队员受伤，当问题已成定局，大家乱成一锅粥才是更可怕的。有经验的领队会尽量遵守“不亲为”原则，主要负责指挥他人、顾全大局。

 

  在面对危机时，领队应该遵循三个原则：救难人员的安全优于遇难者的安全。行动敏捷，但是要小心镇定。使用熟悉的技巧，千万记住：这可不是在演戏。（来源：《 登山圣经》465页 【美】登山协会编著）

 

  领队慌乱，队员跑偏——危急时刻，领队是大家的“定心丸”，如果领队自乱阵脚，六神无主，队员只会更慌乱，让救助错失良机。

  靠谱的领队还必须懂得维护团队。

  九、团队维护者

  “无兄弟，不户外”，团队的向心力、士气是决定团队行山能否成功、是否有趣的无形因素。领队要懂得营造这种氛围，合理分工，让大家都参与进来。

  营造互帮互助的氛围——一次行山，领队的调遣、合理分工会让队员感受到这是一个有温度的集体。比如在公共事务上分工不要厚此薄彼，在有分叉口的地方休息等待后队，帮助新人解决疑惑等等。

  否则，一盘散沙——很多时候一个队伍都有陌生面孔，如果领队懒于维护团队，背负公共物资、做饭、打水等公共事务分工不明，没有互帮互助氛围，团队就没有士气，十分无趣。

  做到以上九点，领队还不够靠谱，还得做到最根本的一点。

  十、环境保护者

  登山时，山友破坏环境不只是因为没有环保意识，还有可能不知道怎么做是保护山野、做什么会破坏山野，这就需要领队有强烈的环保意识和技能，去示范、要求队员。

  领队以身作则，约束大家——“不留下垃圾”不能只是空话，领队以身作则才能服众，此外还可以提醒大家便便挖坑掩埋、少用洗洁精、不要随意在草地上开辟新路线等，减轻对环境的冲击。

 

  领队这一角色的意义在于：尽可能在保护高山环境的原则下，带领大家完成一次安全、愉快的登山之旅。（来源：《 登山圣经》463页 【美】登山协会编著）

 

  否则，队伍被骂——领队带头恶意破环环境，引发团队效仿，导致营地过后一片狼藉、随意倾倒垃圾、乱铲乱挖营地……不仅有害于山野，更会招致骂名，让全队都不光彩。

  靠谱领队，并不简单

  领队是对组织和决策负有特殊责任的人，无论领队有什么样的带队风格，他都要同时扮演好这些角色，承担好每一个角色的职责，只有这样，山友们的行山之旅才会更安全、更舒心。

文：小丹

绘图：熊猫彩电

编辑：天柱哥